reminder

Mai emlékeztető az elektronikus kalendártól.

books

Egy teljes kis könyvtárart kaptam tegnap a témavezetőmtől az unalmas ünnepekre.

Ezek közül talán ha kettőt viszek majd haza, a 15kg-os határ át is lépném az összessel :)

Ja és igen ez még mindig tegnapról szóló bejegyzés mert ha botrányosan semmi nem történt. 14-ig csak Jeffreyvel voltunk bent és semmit nem csináltunk. Beszélgettünk egy csomót majd playstationöztünk ebéd után. 14-kor ő hazament. Ekkor érkezett Matthijs, akitől gyorsan búcsúznom kellett, mert nekem volt jelenésem a campuson 14:30-kor. 15-re éppen nem értem vissza és ő azóta találkozón van, így attól eltekintve, hogy hallom beszélgetni az egyik tárgyalószobában mostmár egyedül vagyok. Remélhetőleg ez a produktivitásom jelentős feljavulásával fog együttjárni. Erre szükség is lenne, mert a tegnap Erwin-nel folytatott megbeszélés eredménye, hogy a kutatási tervett jelentősen át kell dolgozni. Bár a határidő január, holnap esélyesen találkoznom kell Klaas-sal, akinek balga módon megígértem, hogy implementálok egysmást   az Erwin által elmondottakból. 3 heti munkám összefoglalója: 9 oldalnyi szakirodalom áttekintés aminek sorsa kérdéses, és végre egy egész tiszta kép, hogy mit is fogok csinálni. 

present

Ma egy bazinagy rakomány érkezett a TNO-hoz. Mint kiderült mindenki kap egy csomagot, Karácsonyra és új évre.

Ami rendben is van, csak biciklivel kellett hazahozni.

 

így sikerült stabilizálnom

Az irodában talált kábelekkel :)

És a csomag tartalma:

Value

Múlt héten megtudtam, hogy egy projekt aminek a jövőjéről lényegében az én munkám dönt, €35,000-ba kerül. Mennyi??!! Igen 35000. Uh.

good idea

Ma olvastam egy cikket, hogy egy csávó akinek a produktivitása 35-40% volt (a munkaidejének ennyi részében dolgozott valójában) felbérelt valakit, hogy üljön mellette és ha kell kiáltson rá vagy akár egy pofonnal is emlékeztesse, hogy nem facebookozni kell hanem dolgozni. Érdekes és rendhagyó ötlet. Az eredmény? 98%-os produktivitás! Szerintem csak 1 napon át tartott a kísérlet, de mégis nagyon bíztató eredmény. Nem akarok belegondolni a saját ptoduktivitásomba, különben azonnal nekifighatnék keresni valakit. :)

http://hackthesystem.com/blog/why-i-hired-a-girl-on-craigslist-to-slap-me-in-the-face-and-why-it-quadrupled-my-productivity/

Xmas Edition

A tegnapi karácsonyi összejövetel jól sikerült, bár semmi igazán különös nem történt. Idén nem volt igazi karácsonyfánk, de degitálisan sikerült a szobába varázsolni egyet. Tekintve, hogy én elég beteg voltam (mint még páran) így érthető hogy nagy mulatozás nem volt. Maesti program itthon az ágyban végre leküzdeni ezt a megfázást.

friday

A találkozó végül másképp alakult mint ahogyan terveztük. Csak a koncepcióról és a munkáról magáról beszéltünk, és nem a kutatási kérdésekről, illetve szerkezet, tervezésről.  Mivel erre már tegnap rájöttünk, így megegyeztünk, hogy hétfőn újabb találkozó és ott már a tudományosabb részéről lesz szó. Egyébként 1 hét leforgása alatt mind Erwin-nek és Jasper-nek (két témavezetőm) kislánya született. Már gondolkozok rajta, hogy megkérdezzem a harmadik témavezetőt, hogy ez a tendencia folytatódni fog-e.

Tegnap óta egyébként meg vagyok fázva. Mint sejthető, nem túl jó. Kérdéses, hogy így meddig leszek a vendégekel, akik egy karácsonyi italozásra jönnek át maeste. Reményem szerint ők a városban tervezik folytatni az estét, így én pihenhetek és még terkó sem kell, hogy miért megyek a szobámba J

meeting

Ma visszatér az első számú témavezetőm, így ma találkozó vele. Sok kérdés vár megválaszolásra :)

swag

Remek ötlet, ki kellene próbálni. :)

lately

Mostanában általában hó van, ami azt jelenti, hogy havazgat és mire elolvadna addigra esik egy kicsit több újra. Eddig nem okozott nagy fennakadásokat az életemben. Szerencsére a bicikli utakat szorgosan tisztítják. Van egy olyan érzesem, hogy ez még fontosabb is mint az autóút karbantartása. Őszintén, ha ez valóban így lenne, meg sem lepődnék.

Kicsit furcsák az elköszönések mostanában. Kovival chateltem tegnap és azzal zártuk, hogy akkor legközelebb  találkozunk Debrecenben. Martinnal tegnap azt beszéltük, hogy akkor találkozunk jövőre. Még majdnem 3 hét szilveszterig, de ilyen ez amikor mindeki hazautazik az ünnepekre.

weekend

Tegnap 2 magyar Erasmusos srác átjött hozzánk egy kicsit dumálgatni. Az eredmény: hajnal 5-kor mentek el. Elég jól sikerül :D Februárig maradnak, addig még valószínúleg lesz még pár ilyen találkozónk. Mikor Panos kidőlt átadhattunk magunkat a magyar nyelvű hülyeségözönnek.

A hétvége felfedezése, hogy Charly ki tudja nyitni az ajtómat. Az asztalomnál ültem, amikor hallottam, hogy az ajtóm kinyílik. Gondoltam a huzat nyitotta ki, de ekkor a jól ismert hangra (körmök kocogása a parkettán) lettem figyelmes és Charly jelent meg melettem. Nekiugrott az ajtónak, ami ha nincs a zár ráfordítva akkor könnyen nyílik :) Okos kis szőrpamacs.

let's play

Napi játék Bükki veteránoknak:

Melyik ismerősünk látta el szignójával az alábbi papírdarabot? Trükkös kérdés, mert nem Hamza :P

A megoldás: AD = Adrián papa

music

Macklemore & Ryan Lewis - Can't Hold Us

Sinterklaas

TNO-s Sinterklaas (helyi Mikulás) meglepetése

thursday

Ma nem mentem be az irodába, mert Ali-val és az egyik barátnőjével Susy-val Utrecht-be mentünk. Ők onnan Párizsba mentek tovább, én pedig visszahoztam a kocsit. Az anyósöllésen Charlz-val. Nem vol nagy társaság, az út nagy részén csak aludt.

Borzalmas forgalom volt egyébként. Értem már, hogy a hollandok miért szerepelnek előkelő helyen a legtöbb időt dugóban töltők listáján. Nagyjából minden lehajtónál lépésben lehetett haladni. Az új 130-as sebességkorlátot sem sok helyen sikerült kihasználni.

day 2

Újabb nap, és újabb negatív rekord az irodában lévők számát tekintve. 3. Majd 14-kor a csávónak (Jack, őt még nem is láttam korábban) mennie kellett, azóta csak Jeffrey és én.

Day 1

Az első nap. A nagy várakozással beharangozott találkozó nem annyira sikerült. Az elsőszámú témavezetőm nem tudott eljönni, így Jasper, Klaas valamint én voltunk csak jelen. Kár érte. De mindenesetre pár dolgot már így is sikerült megtárgyalni. Ezen kívül izgalommentes volt a munkanap. Mielőtt eljöttem sikerült vagy 40 percet beszélgetni az egyik kollégával. Kezdtük az NBA-vel, Miami Heat, majd magyar nyelv, majd mindenféle nyelvek, nyelvtanulás, végül pedig mondta hogy januárban Pesten lesz. Egy konferencia után még vagy 2 napot ráhúz, hogy szétnézhessen a városban, mert még sosem volt ott.

grade

Foundation of Information System jegy: 8-as, vizsga 7.5+ beadadandó 8.

preparation

A hétvégén nem voltam túlzottan aktív, nagyjából semennyire sem. Azért a holnapi nagy találkozóra készültem kicsit. Holnap 11-kor találkozó lesz az összes témavezetőmmel (Erwin-egyetem 1., Klaas-egyetem 2., és Jasper-TNO). Most lesz alkalom a szakdolgozatom kérdéseit megvitatni, megegyezni egy olyan koncepcióban ami mindenkinek jó. Valamint az időbeosztást is érintjük valószínűleg.

A kutatási tervem, amin a holnapi megbeszélkés alapulni fog:

Research Outline

Master thesis Business & IT

I.Z. Kulcsar – S1192264

Research area	Development of ICT standards.
Preliminary title	Developing a new concept to shorten the development process of ICT standards.
Central problem to be addressed	Currently the standards development time fails to meet the stakeholder demand, it takes too long. If the standardization process could be shortened, the organizations could apply these standards sooner and enjoy the advantages in a shorter time.
Topic outline	Today´s businesses are in a dynamic and more and more connected environment. Organizations try to connect their business processes for the better productivity and higher efficiency. Organizations need interoperability to align their processes. It is generally accepted that interoperability is supported by standards. Therefore the development of standards is essential for organizations. However the current average standards development time takes too long, it does not provide standards quickly, which is desired by the stakeholders.  Currently the average time of standards development is 36 months. The importance of the problem is shown by the European Commission too, who demands that before 2020 the average time is reduced by 50%, down to 18 months. 18 months are still too much in practice. In fast changing business environment, the long development time makes the cooperation difficult. Companies lose a lot not having the advantage of the interoperability. Almost $3.9 billion annual loss in the electronics industry and $5 billion annual loss are estimated in the automotive industry. (Steinfield et al., 2011) These losses could be eliminated with appropriate level of interoperability. Semantic standards may address product identification, data definitions, business document layout and/or business process sequences. They are designed to promote communication and coordination among the organizations. (Steinfiled et al. 2007) If a semantic standard fulfills the aforementioned points, it has a great chance to successfully support interoperability. TNO has already successfully launched standard development project, where using the Pressure Cooker concept, they managed to shorten the development time. In these projects, the stakeholders were continuously working on the standards for a week guided by TNO experts. By the end of the week, they managed to reach consensus and the end products were standards they could use later on. The TNO projects show that it is possible to shrink the average development time. In this research, I will use their practical experience to design a new concept, which is scientifically grounded as well. I do the research in the hope of a standards development concept that is repeatable and guaranties good quality of standards in a significantly shorter time than the current development concepts. References: Steinfield et al.. 2011. Cooperative advantage and Vertical Information Systems Standards: An Automotive Supply Chain Case Study. Paper presented at the 44th Hawaii International Conference on System Sciences. Hawaii Steinfield et al.. 2007. Promoting E-business through vertical IS standards: Lessons from the US home mortgage industry. In S. Greenstein & V. Stango (Eds.). Standards and Public Policy (pp. 160-207). Cambridge University Press
Research approach	In this research, a new approach will introduce a development process for standardization, which has a shortened developing time. This new concept will be built on theory and on observations derived from case studies. The case studies will include Pressure Cooker applications. The research will evaluate the past applications of the Pressure Cooker to gain knowledge about the practical use. The ultimate goal of the research is to design a modern approach for semantic standards development.
Main RQ	How can a new standards development process be developed in order to reduce the current average standards development time?
Sub RQs	-          How is the quality of the standards influenced by the development time? -          Is there an optimal length of the development time? -          What is the real cost and advantage of the shorter standards development time? Is it really less expensive considering the possible lower quality and the lost workforce for the period of time when the stakeholders are involved in the development? -          To which standardization level does the proposed new development concept fit the best? (Company level, industry level, national level, international level)
Theoretical fields	-          Interoperability -          Semantic standards -          Quality of standards -          Semantic standards development -          Standards of standards development
Research methods	Small-N case study: analysis of the previous Pressure Cooker applications Qualitative data gathering: -          Expert interviews and/or survey with the various stakeholders, such as §  Participants in Pressure Cooker applications from the companies §  TNO experts Schedule (estimated): §  Setting up a survey for the participants of Pressure Cooker applications – 1 week §  Literature review – 3 weeks §  Interviews – 1 week §  Case studies analyzes and evaluation – 3 weeks §  Development of new concept – 4 weeks §  Validation of result – 1 week §  Iterations – rest of the time These steps can have overlaps and can take longer or shorter time. §  Finalizing the concept – 2-3 weeks
External organisation involved	TNO (Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek) TNO is an independent research organisation whose expertise and research make an important contribution to the competitiveness of companies and organisations, to the economy and to the quality of society as a whole. TNO develops knowledge not for its own sake but for practical application. The aim is to create new products that make life more pleasant and valuable and help companies innovate. To find creative answers to the questions posed by society.
Contact details external organisation	Jasper Roes Phone:  Email: jasper.roes@tno.nl
Supervisor details University of Twente	DR. IR. Erwin J.A. Folmer Phone: + 31 53 489 3517 Email: erwin.folmer@tno.nl
Supervisor details University of Twente	Klaas Sikkel Phone: +31 53 489 4003 Email: k.sikkel@utwente.nl
Contact details student	Istvan Zsolt Kulcsar Rietmolenstraat 50-20 7512 XW Enschede, the Netherlands Phone: 0626713794 Email: i.z.kulcsar@student.utwente.nl
Additional comments

Hogy nagyjából miről is szól, azoknak akiknek a táblázat nem sokat mond:
Vannak úgynevezett szemantikus standardok. Ezek azért kellenek, mert a különböző szervezetek, vállalatok nem tudnák az üzleti tevékenységeiket megfelelően összekapcsolni. A szemantikus azt takarja, hogy ezek a standardok nem kifejezetten technikai jellegűek. Magasabb szinten állnak nem azt határozzák meg hogy például a kommunikáció hogyan is zajlik, hanem azt hogy egy üzenetnek milyen formátumban kell lennie.  Talán egy példával a legjobb illusztrálni. Valós eset volt a holland hullkadékgyűjtésben. Több különböző cég vesz részt a kukák ürítésében és a szemét megfelelő elszállításában valamint tárolásában. Mivel Hollandiában szemmel láthatóan több különböző rendszer működik egymással párhuzamos e témakörben (mi például egy az utca alatti szemétgyűjtő konténerbe dobjuk a szemetet, míg más házat az utcában a klasszikus kukákkal szabadulnak meg a háztartási hulladéktól. Ezen felül kevésbé látványos, de különböző járműveket is használnak. Ez a rendszer nem működhetne túl hatékonyan egy közösen használt séma nélkül. Szóval a cégek a TNO-val együtt egy hétig tárgyaltak, aminek a végén sikerült megegyezniük egy olyan adatreprezentációs formátumban, ami az összes felmerülő kérdést lefedi. Ezt használva mindannyian, gond nélkül tudják az információt egymás között megosztani. Ahol nincs monopólium és sok különböző megoldás van, ez igen bajos lenne együttműködés nélkül.

Ez mind szép és jó, azonban a klasszikus standard fejlesztés átlagosan 36 hónapig tart. Ez borzalmasan hosszú idő. És itt jön képbe az általam kutatott és kifejleszteni kívánt módszer, mely ezt a fejlesztési időt drasztikusan lecsökkentené. Az még kérdés, hogy pontosan mennyire, de szerintem 2-3 hónap maximum.

Ez a  azonban felvett olyan kérdéseket is, hogy vajon a mennyi idő szükséges ahhoz, hogy ezek a standardok magas színnvonalúak maradjanak, van-e egy optimális idő és hogy mennyibe is kerül ez a résztvevő cégeknek.

A TNO által már alkalmazott Pressure Cooker-t használom majd esettanulmányként.

Dióhéjban ennyi.

Music

will.i.am - Scream & Shout ft. Britney Spears